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大多數(shù)模具行業(yè)同仁們都有相同的感受，“累、難”，執(zhí)行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規(guī)范的流程。企業(yè)的管理少不了要有規(guī)范的流程，流程管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵之一。“管理就是走流程”，對于單件生產(chǎn)的模具產(chǎn)品企業(yè)來說，更有必要。

因此，一個模具企業(yè)需要制定規(guī)范的流程，流程制定好后需要對流程進(jìn)行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優(yōu)化，因為企業(yè)在發(fā)展，所制定的流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業(yè)總會對企業(yè)的流程進(jìn)行改進(jìn)建議的收集，然后對公司管理薄弱環(huán)節(jié)優(yōu)化流程或者制定新的流程并發(fā)布實施。

當(dāng)企業(yè)建立了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計流程后，下屬按流程標(biāo)準(zhǔn)去做，管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利于提高管理效率。

規(guī)范的流程是對過去的設(shè)計工作經(jīng)驗的總結(jié)，同時也是對技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人的水平及理念的提高，使其接觸、學(xué)習(xí)和掌握管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高自身素質(zhì)。

同樣設(shè)計工作也需要走流程，而且是重要流程。設(shè)計流程可以說是企業(yè)管理流程中的關(guān)鍵流程之一。建立規(guī)范的設(shè)計流程，對提升企業(yè)的綜合實力，創(chuàng)建模具品牌，做好技術(shù)部門的設(shè)計工作，有著極其重要的作用。

正確的設(shè)計流程能保證設(shè)計工作過程中受到有效控制，克服設(shè)計隨意、各自為政、難以統(tǒng)一的混亂狀態(tài)。規(guī)范的流程能保證模具的設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量，同時能有效地避免、減少設(shè)計出錯，提高設(shè)計人員的設(shè)計能力和水平，縮短設(shè)計周期。